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市國資委黨委書(shū)記、主任陳樹(shù)川率隊到金財集團督導國有資源資產(chǎn)價(jià)值化項目工作

　　為推動(dòng)國有資源資產(chǎn)價(jià)值化工作進(jìn)度和加快項目落地見(jiàn)效，7月4日下午，市國資委黨委書(shū)記、主任陳樹(shù)川率督導分組到金財集團開(kāi)展督導工作。金財集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)蔡秉智和集團領(lǐng)導班子及資源資產(chǎn)價(jià)值化各項目有關(guān)同志參加了本次會(huì )議。市國資委四級調研員周泳怡，產(chǎn)權科李波、李方波隨同督導。
　　蔡秉智從項目謀劃及工作亮點(diǎn)、項目階段性成果、項目推進(jìn)過(guò)程中存在的困難及下一步工作安排等方面，對金財集團推進(jìn)國有資源資產(chǎn)價(jià)值化項目工作進(jìn)展情況進(jìn)行了總體匯報。同時(shí)，就金財集團未來(lái)圍繞“能源產(chǎn)業(yè)、農業(yè)產(chǎn)業(yè)、礦產(chǎn)資源、康養產(chǎn)業(yè)及工程建設”等領(lǐng)域的發(fā)展戰略一并向市國資委領(lǐng)導進(jìn)行了匯報。　　市國資委督導組聽(tīng)取匯報后，對照督導清單內容逐一查閱了項目臺賬，查看了開(kāi)展項目的工作紀要、現場(chǎng)調研照片等相關(guān)資料，重點(diǎn)抽查了全市墾造水田項目、全市管道天然氣建設及運營(yíng)項目，對金財集團推進(jìn)資源資產(chǎn)價(jià)值化工作給予了充分肯定，要求繼續加強細化項目管理，突出重點(diǎn)項目攻關(guān)，推進(jìn)儲備項目落地。
　　陳樹(shù)川在總結講話(huà)中指出，金財集團要保持良好的發(fā)展勢頭，以市場(chǎng)化自主經(jīng)營(yíng)為導向，繼續加快推進(jìn)資源資產(chǎn)價(jià)值化項目,扎實(shí)推進(jìn)國有企業(yè)改革，繼續壯大實(shí)力，力爭把金財集團打造為全市國有企業(yè)改革標桿試點(diǎn)，為“六新”韶關(guān)建設做出積極貢獻。一是要提高思想認識。金財集團要充分認清當前發(fā)展面臨的形勢挑戰，搶抓全市推進(jìn)資源資產(chǎn)價(jià)值化項目的有利契機，捕捉商機、加強溝通、爭取支持，做大國有資產(chǎn)規模，為公司創(chuàng )收增效，以有為求“經(jīng)濟地位、社會(huì )地位、政治地位”。二是要善于謀劃經(jīng)營(yíng)。金財集團要提高“導演”策劃、“演員”表演能力，加強與相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)溝通協(xié)調，形成有效工作合力，實(shí)現“1+1＞2”的效果。要充分發(fā)揮利用專(zhuān)項債作用，爭取為項目提供各類(lèi)要素保障；要全力盤(pán)活低效閑置資產(chǎn)，謀劃云峰詩(shī)意項目由售轉租的思路；要依托水田項目經(jīng)營(yíng)糧食儲備項目，延伸產(chǎn)業(yè)鏈形成自產(chǎn)自?xún)Φ慕?jīng)營(yíng)模式；要扎實(shí)開(kāi)展項目前期工作，確保后續穩健運營(yíng)。三是要完善工作機制。要樹(shù)牢“制度管人、制度管事”的工作理念，認真查找當前管理運營(yíng)工作中制度建設的突出問(wèn)題、短板弱項，圍繞重要崗位、關(guān)鍵領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節建立健全有關(guān)工作制度，提高運營(yíng)管理的制度化、規范化、專(zhuān)業(yè)化水平。四是要加強隊伍建設。要嚴格落實(shí)“三重一大”制度，加強請示匯報、堅持集體決策。要認真貫徹落實(shí)中央、省委和市委有關(guān)全面從嚴治黨的部署要求，深入貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設工作的各項決策部署，一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐，為高效推進(jìn)國有資源資產(chǎn)價(jià)值化項目提供堅強的紀律保障。