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金財集團召開(kāi)2023年內部審計工作動(dòng)員會(huì )

　　為加強內控管理監督，持續提升審計監督效能，充分發(fā)揮內審工作對促進(jìn)提升企業(yè)管理治理水平的作用，2月13日下午，金財集團召開(kāi)全市管道天然氣建設及運營(yíng)（縣縣通）項目專(zhuān)項審計動(dòng)員會(huì )。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)蔡秉智，黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記喻招文，紀檢監察審計室和粵北能源（廣東）公司領(lǐng)導班子、相關(guān)業(yè)務(wù)人員，以及邀請本次審計的外委韶關(guān)中一業(yè)務(wù)負責人參會(huì )。
　　會(huì )上，紀檢監察審計室傳達了集團黨委關(guān)于2023年內部審計工作計劃，并對本次審計的實(shí)施方案、審計組人員組成和分工進(jìn)行了說(shuō)明。
　　喻招文指出，開(kāi)展內部審計工作，發(fā)揮內審監督功能，與紀檢監督協(xié)同發(fā)力，形成合力，也是促進(jìn)廉政建設的重要工作舉措。要充分發(fā)揮嚴謹、細致、扎實(shí)的工作作風(fēng)，嚴格遵守審計“四嚴禁”要求和“八不準”工作紀律，做到依法審計、文明審計、廉潔審計，以求真務(wù)實(shí)的精神推進(jìn)本次審計工作。
　　蔡秉智在講話(huà)中強調，要加強黨委、董事會(huì )領(lǐng)導下的內部審計領(lǐng)導機制的建設，圍繞集團戰略發(fā)展目標，精準施策，靶向發(fā)力，要強化過(guò)程監督，以強有力的審計監督保障集團戰略落地。他要求，一是提高思想站位。以此次內審為契機，通過(guò)自查自審及時(shí)糾偏糾錯，強化內部管理，防范控制風(fēng)險，鑒證集團下屬全資、控股公司的各項重大經(jīng)營(yíng)及投資活動(dòng)符合集團的戰略管理導向健康成長(cháng)。二是加強聯(lián)系溝通。要積極配合審計工作，建立高效溝通機制，立足于審、著(zhù)眼于幫，做到審實(shí)、審細、審嚴、審全，真正發(fā)揮審計“審、幫、促”作用，同時(shí)，要習慣在監督下規范管理、規范操作。三是健全機制建設。高度重視審計結果的有效運用，通過(guò)建立預防機制確保審計后續整改同完善制度、促進(jìn)管理、推動(dòng)改革結合起來(lái)，推進(jìn)關(guān)口前移，切實(shí)筑牢內控風(fēng)險管理防線(xiàn)，為金財集團高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。